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江西財經大學MBA移動課堂走進康橋情況

2019-06-02 22:24:58來源:

  根據我校招生老師介紹的情況得知,我校MBA學院的院長帶領了2020級的MBA學員如月走進了康橋,開始進入到了一個快速成長通道為主題的互動案例式教學模式,現在就為大家介紹下在職MBA教學經典教學案例。

  人力資源管理的核心原則是“在合適的時間把合適的人以合適的人力成本安排到合適崗位上去”!看似非常簡單一句話卻道出了人力資源管理的所有關鍵點。管理原理永遠都是簡單明了,但是實際操作過程中卻是千變萬化,尤其中間的若干個“合適”,怎樣才算合適,怎樣才能做到合適,中間的度尤其難把握,康橋,一個以“打造健康之橋為使命”的全健康顧問式現代化企業正面臨著這一難題!

  康橋體檢是一家融健康體檢、健康管理、健康教育為一體的現代化專業健康管理服務機構。目前該中心有三位員工來自江西財經大學MBA校友,其中康橋體檢的總經理黃小偉先生是江西財經大學EMBA2009級(第一屆)學員。目前,康橋正面臨著由企業規模升級而推進經營管理、人力資源、業務模式等一系列企業管理升級的境況?偨浝睃S小偉在歡迎致辭時坦言:康橋經過三年的快速發展,已經進入了快速成長期,但是基于人力管理半徑固定的局限,傳統人管人的模式已經無法適應企業的發展,同時企業的人才儲備面對人員的快速擴張也顯得捉襟見肘,但是高級體檢中心省會城市二部、三部近期將相繼開業,地市體檢中心也在緊鑼密鼓的籌備,本部醫院的報批手續也將近期有消息……但是人,有沒有這么多合適的人能充實到這些管理崗位上去,他們能不能勝任企業發展的需要?企業是否應順勢引入建立現代化企業管理機制以替代傳統人管人的模式等等?一句話,歸根結底還是人的問題。

  以上就是我們的老師為大家介紹的全部內容,針對目前大多數傳統的管理模式下的企業,都在進入快速成長的一個階段,這也是一個很敏感的時期,就自然而然的生機了,但是如果沒把握好久有可能反為其害。

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